01  开营仪式

24年7月20-21日，精心筹备半月之久的之江商学入企训战工作坊如期举行。烈日炎炎，更炽热的是东政人饱满的学习热情。上午9点，27位核心高管分成3组井然有序入座。

副总经理杜朝峰率先发言:“企业和人一样，创业初期是婴儿期，非常辛苦，现在是2-3岁的幼儿，慢慢开始学会走路。接下去的东政电机要开始建立起管理体系和自驱能力。我是倪罡老师的粉丝，最早跟着陈总去之江上课，到自己加入六期学习，几次听下来以后，以前管理上的很多困惑发现原来有很多的方法和思路可以迎刃而解。倪罡老师丰富的实战经验，可以带给我们工作、生活中很多成功借鉴。对于这次学习，管理层半个多月前就开始预热，希望大家珍惜机会，带着思考全身心投入。”

接着，董事长陈政分享:“今天非常荣幸请到倪罡老师团队入企训战，最近大家都存在焦虑和纠结，我们在管理中也存在着大大小小的问题。课前我和倪老师单独交流了下，倪老师问我，你们上班是不是非常早，进入厂区车辆全部都是往里朝。车往外朝，意外发生时可以快速撤离。我们的小伙伴们却没有意识到。我希望这种学习可以持续进行，可以派我们管理团队到之江商学学习，也可以不定期组织倪罡老师团队入企训战陪跑。希望大家通过倪罡老师工作坊的学习，有所启发，实现自驱增长，伴飞东政电机。”

为东政人孜孜不倦的学习精神点赞!正如他们在电机行业二十年如一日的深耕细作、勇于创新，本着“一米宽，一万米深”的专业精神，使之成为当之无愧的国家级小巨人企业。

02  专家团队

03  课程内容

倪罡老师两天的时间以“企业经营管理自驱动体系解决方案”为主题作智慧分享。首先从如何降本增效、提高执行力出发，提出将开放性的问题转变为封闭式的问题，从而推动问题的解决或目标达成，提高效率及执行力。后围绕五个方面作分享:

一是经营与管理的思考:经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。用管理的确定性来应对经营的不确定性。

二是战略机会驱动，通过科学的方法-九看三定制定战略。战略机会向上捅破天，激发企业战略创新潜能。

三是业务流程驱动，业务即流程，流程即业务，端到端的业务与流程协同，完善的流程作战机制，业务最终取得胜利。

四是组织优化驱动，矩阵式组织搭建，行管与主管培养，虚实结合，协同作战，实现目标互锁，自我驱动。

五是激励绩效驱动，战略层层解码，绩效层层落实，引导和激励员工贡献组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。

值得一提的是第一天晚上的实战演练环节，杨晓波老师先讲LTC流程的底层逻辑，再选出三位小组长，带领小组成员学以致用，现场氛围热烈，积极研讨与共创，终于输出1.0版本的LTC流程。老师们一一做点评，虽然还有些许不完美，却也值得称赞，未来希望在此基础上，小伙伴们不断输出更为契合、更为完善的属于东政的LTC业务流程，统一语言，提高效率。

通过两天一夜体系化的入企训战，东政小伙伴们的学习热情高涨，现场互动性非常强。为东政电机管理团队的组织作战能力提升打下了夯实的基础!

不管外部环境多难,首要的是做好自己。永不抱怨,永不放弃,永不等待。之江商学入企训战工作坊，助力企业引爆团队活力,人才倍出,人效倍增,逆势增长。

  东政电机简介

东政电机成立于2003年，荣获国家高新技术企业，第四批专精特新“小巨人”企业 ，浙江制造认证企业，CTF客户检测资源实验室。公司主要生产直流减速电机、行星减速电机、蜗轮减速电机及微型减速器等系列产品，产品通过CE、RoHs 、Reach等认证，广泛应用于各类服务机器人行业、自动化领域、医疗设备、金融器具、智能办公设备、太阳能光伏发电机跟踪系统控制、康复设备、自动门控制等领域。公司自成立以来，一直坚持技术自主创新，并不断提升研发能力；现有有效发明专利9项，实用新型专利41项，外观设计专利10项。研发团队共27人，占总人数的21.09%；其中高级工程师2人，高级技师1人，工程师8人。公司致力于成为世界级传动产品方案解决专家。

（对之江商学课程、入企陪跑咨询感兴趣的，可扫码联系黄老师）

来源：之江商学院